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采购成本分析、削减与谈判策略

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上海 2 4200 7-8 10-11 19-20
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课程背景:

项目管理已经作为一种有效得管理方法和理念,广泛运用在企业得各个领域,企业的成功有赖于每个项目的成功,而采购与供应链管理又是提升企业核心竞争力的关键,如何将项目管理的理念和方法工具运用于采购与供应链工作中(供应链管理、集中采购、战略寻源、招投标管理、供应商管理、新品开发、采购订单管理、库存管理等),从而提升企业的效率和效力。

本课程将项目管理的理念贯穿于供应链与采购工作中,知道如何管理好一个项目:启动和计划、执行和结束项目。


参训对象:

--企业项目管理负责人、项目经理、项目招投标负责人;

--供应链与采购、研发、生产、战略发展及其它相关部门相关的技术和管理人员;

--项目分包管理和协调人员、合同管理负责人等;


讲师与学员互动:

学员分组提出供应链与采购项目管理中的问题,课程上与讲师、其它学员互动,帮助学员诊断分析,并提出解决方案建议

课程学员分组:3~4

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