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研发项目管理

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上海 2 4200




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课程概要:

管理学大师德鲁克说:创新不是”天才的灵光一闪“,而是艰苦卓绝的工作。同时,这种工作应成为企业的每个部门和各级管理人员的经常性工作。既然如此,那就必须对这些工作内容进行有效的管理。

从技术角度看,研发工作就是属于这个创新工作的典型。企业里面常常遇到研发项目的延期是因为技术难题,理由也很容易理解:大多数人认为只有极少数人才能解决这些技术问题,甚至是公司负责人也是。然而技术管理意味着公司的知识产权、是核心竞争力,使用合适的研发业务管理制度来完成企业知识的积累与发展至关重要。

从项目角度看,研发工作同样也属于这个创新工作的典型。企业较多的研发项目的成功建立在偶然之上,偶然有合适的技术人员、偶然有对口的客户需求、偶然有个训练有素的项目经理等等,这样肯定是不够的。使用因地制宜的研发项目管理方法与精练的研发业务管理制度相结合,才能取得事半功倍的效果,持续成功才有可能。

基于以上研发项目的特点与现状,我们开发了2天的基于业务的研发项目管理实战课程:

1.通过价值导向的研发管理思路来层层深入分析研发项目的管理重点(如下左图所示);

2.通过项目管理模板在研发项目中的实践演练加强对项目管理的理解(如下右图所示);


课程收益:

1.理解研发工作的特点及其管理重点:研发业务流程制度与研发项目管理;

2.掌握研发业务流程的特点与分类,根据自身产品/服务的特点来选择研发业务流程;

3.掌握研发项目管理的特点与分类,学会如何进行项目管理方法裁剪;

4.理解研发项目经理(负责人)的关键职责,带领团队取得成果交付;

5.从产品和项目生命周期视角,设计项目的路线图,规划项目的执行计划;

6.掌握项目管理计划与管控核心工具,比如WBS、CPM;

7.通过研发项目管理核心工具与模板的学习项目管理的核心知识;


参训对象:

产品经理、研发经理、项目经理、部门经理、技术骨干、研发项目团队成员等


授课形式:

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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